現(xiàn)在很多企業(yè)都愿意用機(jī)械手去替代人工，尤其是一些量產(chǎn)的工廠，注塑行業(yè)的工廠，以前都是人工從注塑機(jī)里面把產(chǎn)品取出來(lái)，隨著后面各種創(chuàng)新，人們就想是不是可以研發(fā)一個(gè)可以代替人工的一個(gè)機(jī)械手臂從注塑機(jī)里面把產(chǎn)品取出來(lái)，這樣就不需要那么多人工了，現(xiàn)在招工那么難，人力成本，效率都是要考慮的，那么注塑機(jī)上面的機(jī)械手發(fā)展到盡頭相對(duì)于人工他有什么優(yōu)勢(shì)呢？
第一大痛點(diǎn)：招人的問(wèn)題：
實(shí)際上，工人們的“價(jià)格”已經(jīng)十分清晰。“新一代工人至少是9年義務(wù)教育，獨(dú)生子女，他們寧可3000元去寫字樓上班，也不愿意4000元工資到工廠去。”“加上社保和平均工資連年往上提，現(xiàn)在上不上車床機(jī)器人都缺人。”從2013年開始，中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)已步入劉易斯拐點(diǎn)，出現(xiàn)了勞動(dòng)力總量下降的局面。所有與《棱鏡》交流過(guò)的工廠管理者都說(shuō)，他們正面臨勞工年齡斷層的問(wèn)題。在1998年就在東莞打工的李先生，現(xiàn)在是東莞某公司電鍍車間的主任。他回憶說(shuō)，過(guò)去沒(méi)有機(jī)械手、自動(dòng)化的時(shí)候，他要把幾十斤重的工件每天搬運(yùn)一百多次——“現(xiàn)在的工人不可能這樣。他們的父母也不指望他們賺這種錢。”每到11月，珠三角和長(zhǎng)三角，工廠主管們?yōu)檎泄じ用β?。?ldquo;用工荒”連年持續(xù)的東莞、順德、紹興、溫州……，小工廠把招工啟事貼到附近的馬路上，大企業(yè)還會(huì)直接跑到內(nèi)地省份招募，以對(duì)付春節(jié)前后更為短缺的用工局面。
機(jī)械手，機(jī)器人的出現(xiàn)，很好的解決了這種情況。
第二點(diǎn)迎合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)：
從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，機(jī)械手，機(jī)器人，自動(dòng)化的出現(xiàn)，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，如何讓普工們的工作——或者直接說(shuō)某一個(gè)不斷重復(fù)的動(dòng)作——做得更快、更準(zhǔn)，是生產(chǎn)主管們長(zhǎng)年的命題，也是中國(guó)制造在過(guò)去于世界崛起的一大“優(yōu)勢(shì)”。胡先生是某個(gè)公司的副總經(jīng)理，曾在臺(tái)資工廠里任職，長(zhǎng)期研究如何減少工人的動(dòng)作浪費(fèi)，加快頻率。這幾年，他成為了“機(jī)器，機(jī)械手，自動(dòng)化換人”的急先鋒，把過(guò)去對(duì)工人生產(chǎn)精細(xì)到讀秒的研究精力，轉(zhuǎn)移到了機(jī)器身上。“一個(gè)鼠標(biāo)如果經(jīng)過(guò)50個(gè)工人，一人浪費(fèi)一秒就是50秒。很多秒可以由機(jī)械手代替。”類似的思考時(shí)而掛在他的嘴邊，而直接的改變，就是在兩年時(shí)間里，這個(gè)臺(tái)灣工廠工廠的工人從3千人減少到現(xiàn)在的800多人，增加了過(guò)百臺(tái)注塑機(jī)機(jī)械手。
第三點(diǎn)企業(yè)最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，利益。機(jī)械手替代人可節(jié)約生產(chǎn)成本
“以前是全人工，黑壓壓的一片人。”基本上一臺(tái)注塑機(jī)都是配備一個(gè)工人，有時(shí)候?yàn)榱粟s工，會(huì)采取兩班倒甚至是三班倒的，工人們不斷加班，不斷倒班。然而，隨著人工費(fèi)的增加，注塑機(jī)機(jī)械手就顯得不貴了，在2015年新版勞動(dòng)法出臺(tái)之后，珠三角工人的基本底薪工資上漲到了2030，加上平時(shí)的加班費(fèi)，基本上上升到現(xiàn)在的4000到4500元每月，同時(shí)，還不算各種五險(xiǎn)一金。
“當(dāng)然，在工作過(guò)程中，人的動(dòng)作絕對(duì)速度比注塑機(jī)機(jī)械手快，但人的動(dòng)作不能長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，不夠穩(wěn)定，人性也有不可控的一面，不能干24個(gè)小時(shí)。”，一個(gè)工人算下來(lái)，一年的費(fèi)用大概在5-7萬(wàn)元，這已經(jīng)是一臺(tái)甚至兩臺(tái)機(jī)械手的價(jià)格了，而機(jī)械手的適用年限大概在8-10年，也就是說(shuō)，剩下的幾年都是免費(fèi)在用，算下來(lái)，可以為企業(yè)節(jié)約幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的生產(chǎn)成本。
第四點(diǎn)安全性在增加，工傷基本上沒(méi)了
工傷事故的發(fā)生，無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是員工來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)噩耗，——現(xiàn)在，機(jī)械手就是能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化控制、可重復(fù)編程的多功能機(jī)械手，并具有三個(gè)或三個(gè)以上可自由編程的運(yùn)動(dòng)軸，看上去就是人的上肢的簡(jiǎn)化組合。那些重復(fù)性高而且環(huán)境惡劣的工位，譬如噴油、拋光等等，都是機(jī)器人率先進(jìn)入的地方。除了手，還有“腳”。這是普工的世界：“搬運(yùn)工最辛苦，很多人做一個(gè)星期就走，人員流動(dòng)性很大。以前的工人還好一點(diǎn)，現(xiàn)在的年輕工人有時(shí)連一天都熬不住。” 這種勞動(dòng)還發(fā)生在概念時(shí)髦的電商倉(cāng)庫(kù)里。陳洪波曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)，在雙十一期間，某電商物流倉(cāng)庫(kù)里的工人要捧著箱子每天走大概50到70公里，超過(guò)兩次馬拉松的距離。
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