作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是要盈利的，企業(yè)不是做慈善的，如果一個(gè)企業(yè)不能盈利，那這個(gè)肯定是會(huì)倒閉的，那這個(gè)企業(yè)都倒閉了談何為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值呢？一個(gè)企業(yè)盈利有很多方法，那么今天呢我是為大家講解如何使用機(jī)械手為企業(yè)帶來(lái)盈利，他一共有五個(gè)點(diǎn)。

第一點(diǎn)可以有效的降低人工成本

一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話拿14臺(tái)注塑機(jī)為例，人工操作注塑機(jī) ：一人控制兩臺(tái)機(jī)器，14臺(tái)注塑機(jī)就需要7個(gè)人，那白天和晚上加來(lái)來(lái)就需要14個(gè)人去運(yùn)營(yíng)這些機(jī)器。但是如果你安裝機(jī)械手去控制注塑機(jī)的話話，那一個(gè)員工只需要控制機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)一個(gè)人完全可以控制7臺(tái)注塑機(jī)，那么也就意味著2個(gè)人就可以，晚上也只要兩個(gè)人那就是由原來(lái)的14個(gè)人直接變成4個(gè)人，這個(gè)效率是不是很可怕？

第二點(diǎn)機(jī)器設(shè)備利用率的最大化

人工操作： 按工人操作機(jī)器的最長(zhǎng)的時(shí)間，一個(gè)班10小時(shí)，考慮到休息時(shí)間和工作效率等問(wèn)題，實(shí)際的有效工作

時(shí)間每個(gè)班9小時(shí)左右。每天兩個(gè)班的有效工作時(shí)間約為18小時(shí)。注塑機(jī)設(shè)備的利用率最高可達(dá)到75%

機(jī)械手操作：

機(jī)械手在調(diào)試順利工作之后，刻意維持每天24小時(shí)持續(xù)工作。設(shè)備的利用率最高可以達(dá)到100%

第三點(diǎn)高品質(zhì)超長(zhǎng)的穩(wěn)定性

人工操作注塑機(jī)，會(huì)發(fā)生動(dòng)作沒(méi)到位、疏忽大意等原因產(chǎn)生不良品，影響了品質(zhì)穩(wěn)定性。機(jī)械手有精準(zhǔn)定位功能，在調(diào)試好之后，按照程序標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，品質(zhì)完全不用擔(dān)心，一直都是很穩(wěn)定的

第四點(diǎn)人才的流失率大大降低

機(jī)械手安裝之后，操作員告別之前在機(jī)器前的枯燥、重復(fù)工作?？梢栽诟髋_(tái)注塑機(jī)走動(dòng)，巡視注塑機(jī)機(jī)械手的工作狀況，適時(shí)添加原材料和拿取加工好的成品。工作的枯燥性大幅度降低注塑機(jī)機(jī)械手的自動(dòng)化改造之后，拿14臺(tái)注塑機(jī)來(lái)說(shuō)，直接由原來(lái)的14個(gè)人降低4個(gè)人就可以，這樣你在人才的掌控上也是非常好把控的，可謂是人才流失率非常低。

第五點(diǎn)直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

算一筆賬，一個(gè)14臺(tái)數(shù)控機(jī)床的，月平均工資4000，人工成本每個(gè)月就是56000，人工成本每年就要672000，但是你安裝了14臺(tái)注塑機(jī)機(jī)械手之后，每一年節(jié)約的人工成本可以去到672000-7X4000X10=392000 而且你的機(jī)器加的越多 人工成本也就節(jié)約越多，節(jié)約下來(lái)的就是利潤(rùn)。

以上就是如果你企業(yè)的注塑機(jī)每一臺(tái)都能搭配一個(gè)注塑機(jī)機(jī)械手，那么你就能解決更多的錢(qián)，提供更高的效率，讓你的注塑機(jī)設(shè)備生產(chǎn)利用率達(dá)到最大化。