現(xiàn)在大多數(shù)都是90后的時代，他們不愿意去工廠，不愿意被束縛自由，寧愿拿著低一點的工資也要去寫字樓上班，所以在最近幾年可謂是遇到了用工慌的問題，工廠招不到人，找到了人，那些90也做一陣子就走，這樣對企業(yè)來說不管是管理成本，還是培訓(xùn)成本，而且生產(chǎn)周期也得不到控制，現(xiàn)在你去到工廠的門口你會發(fā)現(xiàn)到處都是招工廣告，尤其是年尾和年初，更是缺人的高峰期，招工難，工人貴，難管理是現(xiàn)在企業(yè)的常態(tài)，這也讓越來越多的企業(yè)開始使用注塑機機械手替代人工，一方面，注塑機機械手能高效替代人工，另外一方面，注塑機機械手屬于一次性投資，使用壽命長達8-10年，基本上一年多可以回收資本，可見，從成本上來說，也是大大節(jié)約了生產(chǎn)成本的。

然后有個問題就是：現(xiàn)在中國所有的實體企業(yè)，尤其是機加工制造業(yè)，普遍存在難做的情況，這使得資金運轉(zhuǎn)成為了一大難點，也使得很多企業(yè)對機器加工自動化改造是有心無力。

但是你如果有機會能走進廣東美的熱水器事業(yè)部蕪湖基地工廠看到，到處是自動化的生產(chǎn)裝備，所有車間生產(chǎn)線上的物流已實現(xiàn)自動化，不需要人力搬運產(chǎn)品，甚至一個打螺釘?shù)墓ば蛞彩菣C器人來代替人力。一臺無人操控的AGV配送車裝載著產(chǎn)品配料按照指定的電軌來回奔跑于各個產(chǎn)線，將配料運送給生產(chǎn)線上的工人。

美的熱水器事業(yè)部制造總監(jiān)勾健表示，2013年美的集團通過對熱水器工廠，機器替換人的投入，將生產(chǎn)制造的效率提升了40%。2015年，還要繼續(xù)投入40臺機器人，淘汰120名員工。

而在美的蕪湖基地空調(diào)工廠，也同步進行著自動化生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型。在美的空調(diào)工廠，美的集團蕪湖制冷設(shè)備有限公司副總經(jīng)理兼廠長俞衛(wèi)華介紹，根據(jù)集團的轉(zhuǎn)型思路，2014年工廠要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型，一是工人轉(zhuǎn)型，二是通過精品策略實現(xiàn)產(chǎn)品力提升，三是制造向自動化轉(zhuǎn)型。

俞衛(wèi)華算了一筆賬——相對而言，現(xiàn)在用工成本在企業(yè)各種成本中比例最高，投入大量的工人成本回收需要5-6年時間，而投入機器人的成本回收只要2-3年時間，并且機器人的使用可以保證精益化制造和確保產(chǎn)品品質(zhì)。

在勞動力成本暴漲、資金短缺、環(huán)保壓力、市場萎靡、裁員和用工缺口的疊加效應(yīng)下，機器人正成為越來越多家電企業(yè)生產(chǎn)制造的“標配”，尤其是對大型企業(yè)而言，用機械手或者機器人代替人力勞動已成為企業(yè)生產(chǎn)線上的常態(tài)。從現(xiàn)在年齡階段成長的環(huán)境來講，90,00后未來是更加不愿意待在工廠做事，未來制造企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個趨勢，不管從政府的政策來講，還是說你使用注塑機機械手替代人工的一個生產(chǎn)效率來講，相信你的企業(yè)轉(zhuǎn)型只是一個時間問題。

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